オリジナル研修型

具体的な手順は?

企業によりマネジメント層リーダー層に必要なスキルは全く違います。また、長年社内だけを見ての判断をすると研修内容のレベルに満足の行く結果を残せない事も有ると思います。

当社はそのような事を未然に防ぐために研修立案までにディスカッションやヒヤリングなどを通し提案型の完全オリジナル研修を組み立て提案させて頂きます。

従業員の満足度+理解度を両立する事で
成果が出る研修!!

リーダー向け研修メニュー

1. チームビルディング・目標設定勉強会

真のチームとは?能動的に動き成果を出すチームになる為のマインドとは
少し高い目標設定をする。

身近なもう少しの改善の原因を知り改善 の目標を設定する

  • マシュマロチャレンジ
    • マシュマロチャレンジから学ぶ
  • チーム状況と自分の関わり方
  • 強い組織とは
    • 強い組織の作り方
    • コミュニケーションと強い組織の関係
  • 魅力あるリーダー
    • 自分の強みとチームへの関わり
    • チームとグループ
  • マシュマロチャレンジ
    • 振り返りと理想の職場、理想の自分について考える
  • 目標設定
  • 企業の目的とは
    • 企業の目的と存続について考える
  • 目標の考え方
    • 目標の定義
    • 目標の作り方
    • 方針の考え方
  • 目標のブレークダウン
    • ブレークダウンの考え方
    • 演習
  • まとめ・研修の気付き

2. タイムマネジメント ・5S

部下の育成には時間が必要。
自分の限られた時間を有効活用する為の 有るべき姿を知る。
5Sを活用した組織の活性化とモチベー ションについて考える

  • 自分を知るワーク
  • タイムマネジメントの重要性
    • 自分の時間を看える化する
    • 自分の睡眠時間を看える化する
    • 心身ともに健康でベストな仕事をする
    • ベストパフォーマンスを発揮する為に
  • 仕事タイムマネジメント
    • 仕事時間を看える化する
    • 必要時間と使える時間
    • 枠から考える
  • タイムマネジメント3ステップ
    • アポイントマネジメント
    • スケジュール管理
    • スケジュール調整
  • 限られた時間で仕事をする
    • カイゼンの視点で見る
    • 時間を圧縮する
    • 時間を節約する
  • 5S
    • 5Sの出来ている職場
    • 5S活動の狙い
    • 5Sとは
  • 5S活動と導入
  • まとめ・研修の気付き

3. 業務改善研修

業務改善の考え方、改善思考を持たせる事でコスト意識を高める

  • 自分を知るワーク
  • タイムマネジメントの重要性
    • 自分の時間を看える化する
    • 自分の睡眠時間を看える化する
    • 心身ともに健康でベストな仕事をする
    • ベストパフォーマンスを発揮する為に
  • 仕事タイムマネジメント
    • 仕事時間を看える化する
    • 必要時間と使える時間
    • 枠から考える
  • タイムマネジメント3ステップ
    • アポイントマネジメント
    • スケジュール管理
    • スケジュール調整
  • 限られた時間で仕事をする
    • カイゼンの視点で見る
    • 時間を圧縮する
    • 時間を節約する
  • 5S
    • 5Sの出来ている職場
    • 5S活動の狙い
    • 5Sとは
  • 5S活動と導入
  • まとめ・研修の気付き