オリジナル研修型

具体的な手順は?

企業によりマネジメント層リーダー層に必要なスキルは全く違います。また、長年社内だけを見ての判断をすると研修内容のレベルに満足の行く結果を残せない事も有ると思います。

当社はそのような事を未然に防ぐために研修立案までにディスカッションやヒヤリングなどを通し提案型の完全オリジナル研修を組み立て提案させて頂きます。

 

従業員の満足度+理解度を両立する事で
成果が出る研修!!

マネージャー向け研修メニュー

1. 成果を出す行動計画の策定・計画進捗管理

目標を達成するためには良い計画より達成する計画を作る。
計画をやらされ感ではなくモチベーションを上げる管理をする。

自分を知るワーク

企業の目的とは何か(復習)

目標の考え方(復習)

・目標と方針の考え方

行動計画の立案

・計画とは

自職場の目標

・目標・方針・結果

計画の立て方1

・計画立案の心構え

・演習

・演習2

計画を実行する

・計画確認の6つの視点

・職場の計画を作ってみる

計画の立て方2

・達成出来ない原因は3つだけ

達成する計画を作るポイント

・時間の整理と調整

・振り返り、見直し、修正する

演習

自職場への落とし込み

まとめ・研修の気付き

2. 部下指導法

自分の強みを知る事と一般的に求められる4つの力について考え自分のリーダー 像を作る性格の違いを知り、個別対応コミュニケーションを円滑にすることで難しい部下に対応する

自分を知るワーク

成果とは

チームとグループ

・チームとは

・グループとは

成果を出すチームの基本

・基本的展開

展開の源泉はモチベーション

・モチベーションとは

・モチベーションを維持する

・納得感を得る大切さ

ドミノ演習

・演習からの気付き

チームの成長

・教える事での成長

・達成感の大切さ

やる気を高めるチームの特徴

・必要な仕組み

・ストレスコントロール

ドミノ演習

・演習からの気付き

・勝敗の分かれ目は

まとめ・研修の気付き

3. モチベーションアップで 成果を出すチーム作り

1人の取り組みを職場の取り組みにする事でより大きな成果が達成出来る事を理解する

自分を知るワーク

成果とは

チームとグループ

・チームとは

・グループとは

成果を出すチームの基本

・基本的展開

展開の源泉はモチベーション

・モチベーションとは

・モチベーションを維持する

・納得感を得る大切さ

ドミノ演習

・演習からの気付き

チームの成長

・教える事での成長

・達成感の大切さ

やる気を高めるチームの特徴

・必要な仕組み

・ストレスコントロール

ドミノ演習

・演習からの気付き

・勝敗の分かれ目は

まとめ・研修の気付き